為賦能組織，提升組織活力，實(shí)現(xiàn)“組織成長(zhǎng)”驅(qū)動(dòng)“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”，推動(dòng)公司良性發(fā)展，3月17日，科發(fā)航運(yùn)邀請(qǐng)集團(tuán)高級(jí)顧問開展了主題為《組織設(shè)計(jì)、執(zhí)行設(shè)計(jì)及績(jī)效管理的基本原則》的內(nèi)訓(xùn)。科發(fā)航運(yùn)岸基全體員工參加了此次培訓(xùn)。

顧問以生動(dòng)的案例和幽默的語言，從組織架構(gòu)的優(yōu)化方法、執(zhí)行設(shè)計(jì)的五個(gè)原則、建構(gòu)績(jī)效管理體系的七個(gè)規(guī)范動(dòng)作等方面進(jìn)行了深入淺出的講解，參訓(xùn)人員積極與顧問互動(dòng)交流。通過培訓(xùn)，大家對(duì)如何優(yōu)化組織架構(gòu)、建立高效的績(jī)效管理機(jī)制有了更加清晰的理解和認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步提升科發(fā)航運(yùn)的管理效益打下了基礎(chǔ)。